Finden Sie den entscheidenden Engpass

Jede Organisation hat einen Engpass. Das Schwierige daran ist, den entscheidenden zu finden.

Sprechen Sie über Ihre Herausforderung

Warum sollten Sie Product Velocity vertrauen?

MIT Press

„Product Velocity“ ist das Thema eines in Kürze erscheinenden Buches bei MIT Press.

ReConf 2026

Bewertung der Sitzung: 4.8 / 5

Vollständiger Vortrag auf der ReConf 2026 (Deutsch)

Fallstudien

Praxisbeispiele aus der Luft- und Raumfahrt, der Automobilindustrie sowie aus Unternehmen der Produktentwicklung.
Fallstudien untersuchen

Die meisten Organisationen kennen ihre Symptome bereits.

  • Lange Vorlaufzeiten.
  • Langsame Entscheidungen.
  • Architektur-Engpässe.
  • Conway-Drift.
  • Lieferprobleme.

Die Herausforderung besteht darin, die zugrunde liegende Einschränkung zu identifizieren, die diese verursacht.

In einem kurzen Einführungsgespräch besprechen wir Ihre Situation, Ihre Ziele und die Herausforderungen, vor denen Sie stehen. Wenn Product Velocity Ihnen helfen kann, können wir mögliche nächste Schritte erörtern. Falls nicht, werde ich Ihnen das mitteilen.

Typische Themen

  • Die Produktentwicklung dauert länger als erwartet
  • Die Entwicklerteams haben alle Hände voll zu tun, doch der Fortschritt scheint nur langsam voranzugehen
  • Hardware- und Softwareentwicklung verlaufen in unterschiedlichem Tempo
  • Die Architektur ist zu einem Engpass geworden
  • Conway Drift sorgt für Spannungen zwischen den Teams
  • Die Lieferzeiten verlängern sich
  • Entscheidungen dauern zu lange
  • Die Komplexität der Organisation bremst die Innovation
  • Sie möchten die Produktentwicklung verbessern, ohne ein weiteres großes Transformationsprogramm durchzuführen

Typische Aufträge

  • 30-tägige Intervention
    Einen bestimmten Engpass identifizieren und beheben.
  • Workshops
    Ein gemeinsames Verständnis des Begriffs „Produktvelozität“ schaffen.
  • Hinweis
    Unterstützung bei der organisatorischen und technischen Transformation.

Beginnen Sie mit einem Gespräch

30 Minuten. Keine Vorbereitung erforderlich.

Machen Sie sich ein Bild vom Engpass. Stellen Sie fest, ob „Product Velocity“ in Ihrem Fall relevant ist. Sollte „Product Velocity“ für Ihre Situation nicht geeignet sein, werde ich Ihnen das mitteilen.

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