Was mir das Schreiben von 74.000 Wörtern über Produktgeschwindigkeit beigebracht hat

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„Product Velocity #9“ schreiben. Was das Verfassen des Manuskripts zu „Product Velocity“ über Technik, Flow und organisationales Lernen verriet.

The Book Is Almost Written. Now What?

Das Manuskript für Product Velocity nears completion. I am on schedule to meet the March deadline. Current status:

  • 73.789 Wörter
  • 5 Teile
  • 26 Kapitel
  • 16 Kapitel abgeschlossen, der Rest teilweise entworfen
  • 10 Fallstudien bereits online veröffentlicht und aus dem Buch referenziert

Das Manuskript wird Ende März bei MIT Press eingereicht. Die Veröffentlichung ist für Spätsommer 2027 geplant.

Wenn Sie mit akademischen Veröffentlichungen nicht vertraut sind: Diese Zeitspanne ist normal. Peer-Review, Redaktion, Satz, Marketing und weltweiter Vertrieb brauchen Zeit. Dieser Prozess gewährleistet Qualität und Langlebigkeit. Das ist einer der Gründe, warum Bücher von MIT Press jahrzehntelang relevant bleiben.

Aber das Veröffentlichungsdatum ist nicht das Schlüsselereignis, und nichts davon ändert die Dringlichkeit des zugrunde liegenden Problems.

Warum wir Produktgeschwindigkeit jetzt brauchen

Komplexe Produkte warten nicht auf 2027. Softwaredefinierte Systeme, KI-Integration, regulatorischer Druck und domänenübergreifende Abhängigkeiten erhöhen die Komplexität. Viele Organisationen haben Lean, Agile oder DevOps übernommen. Dennoch bleibt die Koordination zwischen Business, Engineering, Delivery und der langfristigen Betreuung fragmentiert.

Lokale Optimierung ist üblich. Systemische Geschwindigkeit ist selten.

Wenn wir akzeptieren, dass Geschwindigkeit in der cyber-physischen Produktentwicklung von einer expliziten Orchestrierung zwischen den Praktiken abhängt, dann ist das Warten auf ein gedrucktes Buch keine Strategie.

Das Dreieck aus Komplexität, Qualität und Produktivität
5 Ansätze, um Komplexität in den Griff zu bekommen

Was bis zur Veröffentlichung geschieht

In den nächsten 18 Monaten werde ich meine Energie aktiv auf folgende Aktivitäten konzentrieren:

  • Wenden Sie die Geschwindigkeits-Schleife auf konkrete Engpässe an
  • Identifizieren und reduzieren Sie die Kosten der Verzögerung in realen Projekten
  • Veröffentliche zusätzliche Fallstudien
  • Das Konzept des System-Stewardship verfeinern
  • Weiter schreiben und öffentlich sprechen

Das Buch formalisiert das Denken. Die Arbeit zwischen jetzt und der Veröffentlichung validiert und schärft es. Mehrere Veranstaltungen sind bereits geplant:

  • 31. März – Komplexität meistern (90-minütiger Workshop)
  • 27.–29. April – ReConf (4-stündiger Workshop + Vortrag, 10% mit dem Aktionscode: REC26_SPRE_2523)
  • 7./8. Mai – MESCONF (Fokus-Sitzung)
  • 8./9. Juni – MBSE-Gipfel (60-minütige Diskussionsrunde)

Diese Veranstaltungen testen die Ideen mit Praktikern und dienen dazu, Feedback zu sammeln, damit Product Velocity so relevant und effektiv wie möglich wird.

Wenn Sie damit konfrontiert sind…

Sie könnten dies relevant finden, wenn:

  • Die Kosten der Verzögerung sind unsichtbar, aber schmerzhaft
  • Koordinierung über Disziplinen hinweg erzeugt Reibung
  • DevOps funktioniert lokal, aber nicht systemisch
  • KI steigert den Output, aber nicht die Ausrichtung

In diesem Fall ist die Zeit vor der Veröffentlichung möglicherweise die interessanteste. Das Buch wird die „Product Velocity“ kodifizieren. Aber „Product Velocity“ beginnt nicht mit einem Veröffentlichungsdatum. Sie beginnt dort, wo Engpässe sichtbar werden und gezielt angegangen werden.

Schlussfolgerung

Das Manuskript ist fast fertig. Der Zeitplan für die Veröffentlichung steht. Entscheidend ist nun, ob sich die Ideen in der Praxis bewähren. Die nächsten 18 Monate werden das zeigen.

Wenn Sie an komplexen Produkten arbeiten und wiederkehrende Koordinationsprobleme feststellen, ist dies ein guter Zeitpunkt, um das Gespräch zu beginnen.

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