Eine Methode verbreitet sich schneller als Geschichte als als Anleitung
„Kessler Seven“ ist ein Science-Fiction-Roman, der davon handelt, wie durch die Reparatur defekter Übergänge und Tore zehntausend Leben gerettet werden.
Es liegt nicht an den Ingenieuren
Warum Unternehmen langsam bleiben #4. Deutschland und Europa verlieren nicht, weil ihre Ingenieure schlecht sind: Ihre Entwicklungssysteme lernen zu langsam.
Vier Prinzipien, zwei Geschwindigkeiten
Expertenmeinungen #1: Das Interview mit Yuchao Luo zeigt, dass China bereits Product Velocity anwendet, während Deutschland noch zögert.
3 Organisationsformen, die die Entwicklung leise verlangsamen
Warum Unternehmen träge bleiben #2. Organisatorische Anti-Muster erhöhen unbemerkt die Koordinationskosten und verzögern das Feedback.
Wie die ersten 30 Tage der Produktgeschwindigkeit tatsächlich aussehen
Ein praktischer Ausgangspunkt zur Identifizierung und Reduzierung von Engpässen im Produktentwicklungsprozess.
Warum die meisten Fallstudien nutzlos sind
Fallstudien zu Product Velocity #1. Aufschlussreiche Fallstudien erläutern Mechanismen, Abwägungen und Organisationsstrukturen.
Warum schnellere Teams trotzdem langsam liefern
Warum Unternehmen nur langsam vorankommen #1. Lokale Effizienzsteigerungen lösen systemische Entwicklungsengpässe nur selten.
Die Velocity Loop erklärt: DevOps für physische Produkte
Der Velocity Loop erklärt: #1. Der Velocity Loop überträgt DevOps-Prinzipien auf die Entwicklung cyber-physischer Produkte.
Produktgeschwindigkeit ist jetzt ein Wettbewerbsproblem
Warum Unternehmen langsam bleiben #1. China Geschwindigkeit. Unternehmen, die ihre Produktentwicklung nicht beschleunigen können, laufen Gefahr, ihre Wettbewerbsfähigkeit völlig zu verlieren.
Deine Kollegen haben das Problem, an dem du festhängst, bereits gelöst
Knowledge Flow #1. Das erste „Product Velocity Mastermind“-Treffen hat gezeigt, dass der Engpass selten in fehlendem Wissen liegt. Der Engpass besteht vielmehr darin, dieses Wissen in Fluss zu bringen.
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