Vielen Unternehmen fällt es schwer, Probleme der Produktentwicklung kohärent zu besprechen. Unternehmen sprechen über Prioritäten. Die Ingenieure sprechen über die Architektur. Die Entwicklungsteams sprechen über Automatisierung und Toolchains. Jeder beschreibt einen anderen Engpass.
Die Velocity Loop erstellt eine gemeinsame Karte.
Ein Systemingenieur kann auf Verifikationsschulden hinweisen, während das Management über langsame Entscheidungsfindung diskutiert. Ein Auslieferungsteam kann Reibungsverluste bei der Freigabe erklären, während Architekten über instabile Schnittstellen diskutieren. Die Schleife zeigt, dass dies miteinander verbundene Teile desselben Systems sind.
Der Velocity Loop ist unter CC BY frei verfügbar, auch für die kommerzielle Nutzung. Er kann in Präsentationen, Workshops, internen Schulungen oder Beratungsmaterial mit Quellenangabe verwendet werden.
Der Ressourcen-Seite sammelt den Velocity Loop, Fallstudien, Vorträge und anderes wiederverwendbares Material.
Velocity Loop
Der Velocity Loop bildet die moderne Produktentwicklung für cyberphysische Systeme ab.
Es verbindet Geschäftsentscheidungen, technische Arbeit, Lieferfähigkeit und langfristige Systemverwaltung in einem einzigen Betriebsmodell. Die Struktur lehnt sich an den DevOps-Kreislauf an, erweitert ihn aber auf die Hardware- und Systemtechnik.
Die Schleife ist absichtlich leichtgewichtig. Sie schreibt keine Prozessschritte oder Organisationsstrukturen vor. Sie bietet Orientierung.
Das macht sie in der Praxis erstaunlich nützlich.
Viele Transformationsdiskussionen bleiben abstrakt, weil jede Gruppe eine andere Sprache verwendet. Die Schleife gibt Organisationen einen gemeinsamen Bezugspunkt. Die Teams hören auf, sich über die Terminologie zu streiten, und beginnen, den Ablauf zu diskutieren.
Drei praktische Anwendungen funktionieren besonders gut:
- Legen Sie die Schleife auf die Präsentationsfolien und heben Sie den gerade diskutierten Abschnitt hervor. Dadurch wird das Gespräch sofort verankert.
- Verwenden Sie die Schleife während der Workshops, um festzustellen, wo sich Wartezeiten, Übergaben oder Nacharbeiten häufen.
- Drucken Sie die Schleife als Poster in den technischen Bereichen aus. Die Teams übernehmen die Terminologie schnell bei den täglichen Diskussionen.
Die Schleife ist auch rechtlich einfach zu handhaben. Viele Diagramme werden unbrauchbar, sobald es um kommerzielle Beratung, Kundenpräsentationen oder Schulungsmaterial geht. Mit der CC BY-Lizenz entfällt diese Hürde.
Fallstudien
Die Fallstudienbibliothek ist für die nichtkommerzielle Nutzung kostenlos.
Dazu gehören Konferenzvorträge, interner Wissensaustausch, Universitätsvorlesungen und Lehrmaterial. Eine Namensnennung ist weiterhin erforderlich.
Eine kommerzielle Wiederveröffentlichung ist ausgeschlossen. Die Verwendung einer Fallstudie in einer Präsentation ist in Ordnung. Die Wiederveröffentlichung des Materials als Teil eines kostenpflichtigen Buches oder einer kommerziellen Inhaltssammlung ist nicht zulässig.
In den Fallstudien werden Organisationen analysiert wie SpaceX, BMW, Rolls-Royce und Kanon durch die Linse von Product Velocity Prinzipien.
Ein wichtiges Detail wird oft übersehen: Diese Unternehmen haben Product Velocity nicht “eingeführt”. Das Modell entstand aus wiederkehrenden Mustern, die in High-Velocity-Unternehmen zu beobachten sind.
Product Velocity ist kein markengeschützter Transformationsrahmen. Es beschreibt Mechanismen, die bereits in Unternehmen existieren, die sich schneller entwickeln als ihre Wettbewerber.
Andere Ressourcen
Die Ressourcenseite enthält auch den Anti-Pattern-Finder, Blogbeiträge und Konferenzvorträge.
Der Anti-Pattern-Finder hilft Teams, typische Ablaufprobleme in wenigen Minuten zu erkennen. Die meisten Unternehmen erkennen mehrere Anti-Patterns sofort.
Der ReConf-Vortrag bietet eine kompakte Einführung in die Kernideen von Product Velocity. Weitere Vorträge und Materialien werden im Laufe der Zeit folgen.
Schulungen und Workshops
Die kostenlosen Ressourcen eignen sich gut zur Orientierung und für interne Diskussionen.
Interne Workshops Konzentration auf unternehmensspezifische Zwänge. Kleine Gruppen arbeiten direkt an bestehenden Entwicklungsproblemen, organisatorischen Engpässen und Wertflussproblemen.
Dies führt häufig zu einer gezielte 30-tägige Intervention. Ein Engpass wird ausgewählt, abgebildet und direkt angegangen. Das Ziel sind schnellere technische Entscheidungen und kürzere Feedback-Zyklen.
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