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Schreiben über Product Velocity
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Die Geschwindigkeitsfunktion löst ein Kommunikationsproblem und ist kostenlos nutzbar
Der Velocity Loop erklärt: #4. Der Velocity Loop kann kostenlos genutzt werden, auch für kommerzielle Zwecke. Nutzen Sie ihn und andere kostenlose Ressourcen, um Produktgeschwindigkeit zu erreichen.
Vielen Unternehmen fällt es schwer, Probleme der Produktentwicklung kohärent zu besprechen. Unternehmen sprechen über Prioritäten. Die Ingenieure sprechen über die Architektur. Die Entwicklungsteams sprechen über Automatisierung und Toolchains. Jeder beschreibt einen anderen Engpass.
Die Velocity Loop erstellt eine gemeinsame Karte.
Ein Systemingenieur kann auf Verifikationsschulden hinweisen, während das Management über langsame Entscheidungsfindung diskutiert. Ein Auslieferungsteam kann Reibungsverluste bei der Freigabe erklären, während Architekten über instabile Schnittstellen diskutieren. Die Schleife zeigt, dass dies miteinander verbundene Teile desselben Systems sind.
Der Velocity Loop ist unter CC BY frei verfügbar, auch für die kommerzielle Nutzung. Er kann in Präsentationen, Workshops, internen Schulungen oder Beratungsmaterial mit Quellenangabe verwendet werden.
(mehr …)Warum Produktgeschwindigkeit eine gemeinsame Sprache braucht
Der Velocity-Loop erklärt: #3. Warum Unternehmen eine gemeinsame Sprache brauchen, um zu erkennen, wo die Produktentwicklung ins Stocken gerät.
Der Vortrag von ReConf ist jetzt online. Er präsentiert Product Velocity als ein Modell zur Analyse, wie Produkte von der Idee bis zum Betrieb gelangen. Der Fokus liegt auf dem Fluss durch das gesamte System.
Die Aufnahme ist auf Deutsch. Automatisch generierte englische Untertitel sind verfügbar.
(mehr …)Warum niemand das gesamte System besitzt
Systemverantwortung #1. Warum langfristige Produktergebnisse von einer über Organisationsgrenzen hinweg verankerten Verantwortung abhängen.
Sprache prägt das Verhalten, sie lenkt die Aufmerksamkeit, die Prioritäten und die Entscheidungen. Die Wahl der Systemverantwortung spiegelt die Arbeit wider, ein soziotechnisches System durch Ungewissheit, Wachstum, Kompromisse und Veränderungen im Laufe der Zeit zu führen.
Systems Stewardship ist eine der vier Praktiken des Velocity Loop, neben den Bereichen Wirtschaft, Technik und Lieferung.
Stewardship signalisiert Verantwortung, ohne die volle Kontrolle zu übernehmen. Produkte, Architekturen und Abläufe entwickeln sich innerhalb von Märkten, Organisationen und Ökosystemen, die kein Team kontrollieren kann. Stewardship konzentriert sich darauf, Zusammenhänge zu erkennen, sachkundig einzugreifen und die langfristige Gesundheit des Systems zu schützen, während kurzfristige Ergebnisse erzielt werden.
(mehr …)Die Gleichung hinter schneller Produktentwicklung
Grundsätze der Produktgeschwindigkeit #1. Produktentwicklung ist das Management wirtschaftlicher Risiken unter Unsicherheit.
Wir betrachten Produktentwicklung oft als die Erstellung von Funktionen, aber in Wirklichkeit handelt es sich um das Management wirtschaftlicher Risiken unter Unsicherheit. Die Formel, die diesen Zusammenhang ausdrückt, besteht nur aus vier Variablen.
(mehr …)3 Organisationsformen, die die Entwicklung leise verlangsamen
Warum Unternehmen träge bleiben #2. Organisatorische Anti-Muster erhöhen unbemerkt die Koordinationskosten und verzögern das Feedback.
Manchmal ist es hilfreicher, zu wissen, was man nicht tun sollte. Anti-Muster machen aus dieser Idee eine diagnostische Gewohnheit: Sie beschreiben die Fehlerformen, die immer wieder auftreten, wenn organisatorische Mechanismen nicht den Anforderungen des Systems entsprechen. In der Praxis besteht der Wert von Anti-Mustern darin, dass sie jahrelange Erfahrung in eine schnelle Reihe von Prüfungen komprimieren, die wir anwenden können, solange die Arbeit noch formbar ist.
(mehr …)Wie die ersten 30 Tage der Produktgeschwindigkeit tatsächlich aussehen
Ein praktischer Ausgangspunkt zur Identifizierung und Reduzierung von Engpässen im Produktentwicklungsprozess.
In den nächsten drei Monaten wird es mehrere Gelegenheiten geben, sich an einer Produktgeschwindigkeits-Workshop. Der Workshop ist der Einstieg, um Geschwindigkeit aufzubauen. Er verspricht keine sofortige Transformation, sondern initiiert einen 30-tägigen Verbesserungszyklus, den Teams selbst oder mit externer Unterstützung durchführen können.
Die Teilnehmer gehen mit einem Arbeitsbuch das den Prozess leitet. Das Arbeitsbuch ermöglicht es, die Arbeit auch nach Ende des Workshops innerhalb der Organisation fortzusetzen.
(mehr …)Warum Produkt-Denken nicht mehr ausreicht
Architektur und Ablauf #1. Plattformstrategien senken Koordinationskosten und beschleunigen die Produktentwicklung.
Viele Organisationen organisieren die Entwicklung immer noch als eine Abfolge von Projekten. Das reicht nicht aus: Um zu überleben, braucht man mindestens eine Produkt-Denkweise. Teams müssen die Produktentwicklung als eine lebenszykluslange Verantwortung behandeln, nicht als eine vorübergehende Anstrengung. Aber selbst das reicht schon nicht mehr aus: Um zu führen, braucht man eine Plattformstrategie. Anstatt einzelne Produkte zu optimieren, investieren sie in gemeinsame Grundlagen, die es vielen Produkten ermöglichen, auf derselben Architektur zu wachsen.
(mehr …)Was mir das Schreiben von 74.000 Wörtern über Produktgeschwindigkeit beigebracht hat
„Product Velocity #9“ schreiben. Was das Verfassen des Manuskripts zu „Product Velocity“ über Technik, Flow und organisationales Lernen verriet.
Das Manuskript für Product Velocity nears completion. I am on schedule to meet the March deadline. Current status:
- 73.789 Wörter
- 5 Teile
- 26 Kapitel
- 16 Kapitel abgeschlossen, der Rest teilweise entworfen
- 10 Fallstudien bereits online veröffentlicht und aus dem Buch referenziert
Das Manuskript wird Ende März bei MIT Press eingereicht. Die Veröffentlichung ist für Spätsommer 2027 geplant.
(mehr …)Architektur bestimmt, wie schnell Organisationen lernen
Architektur und Ablauf #2. Die Architektur bestimmt, wie schnell wirtschaftliche Überlegungen technische Entscheidungen beeinflussen.
Normalerweise beschreiben wir Architektur mit technischen Begriffen wie Modularität oder Wiederverwendung. Dies sind wichtige Eigenschaften, aber sie verschleiern eine tiefere Funktion: Bei komplexen cyber-physischen Produkten definiert die Architektur, wie die Business Loop und Engineering Loop strukturell gekoppelt sind. Sie bestimmt, wie schnell wirtschaftliche Absichten technische Entscheidungen beeinflussen können und wie schnell die technische Realität wirtschaftliche Annahmen korrigieren kann.
(mehr …)Die 4 Prinzipien hinter Product Velocity
Product Velocity Principle #2: Vier Prinzipien erklären, warum manche Unternehmen Produkte wesentlich schneller entwickeln als andere.
Das Verständnis der Prinzipien der Produktgeschwindigkeit erfordert kein Transformationsprogramm, sondern konzeptionelle Klarheit. Sobald Sie die zugrunde liegenden Prinzipien verstanden haben, erkennen Sie, wo die Geschwindigkeit unnötig eingeschränkt wird, wo sich Reibungsverluste ansammeln und wo relativ kleine strukturelle Änderungen unverhältnismäßig große Auswirkungen erzielen können. In diesem Sinne deckt das Verständnis der Prinzipien oft die naheliegendsten Chancen in der Produktentwicklung sofort auf.
Dieser Artikel erklärt, was diese Prinzipien sind, wie sie sich von anderen bekannten Frameworks unterscheiden, wie sie sich auf die Velocity Loop beziehen und wie jeder von ihnen in der Praxis angewendet werden kann.
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